Инвестициями в человеческий капитал называется любая мера, предпринятая для рос-та производительности труда. К инвестициям в человеческий капитал относят расходы на поддержание здоровья, на получение общего и специального образования; затраты, связан-ные с поиском работы, профессиональной подготовкой на производстве, миграцией, рожде-нием и воспитанием детей, поиском экономически значимой информации о ценах и заработ-ках. Исследуя структуру человеческого капитала с позиции производства и потребления, мы предлагаем три основных показателя [1]: ожидаемая продолжительность жизни; доступ-ность образования; благосостояние или доходы населения. Человек – главная производительная сила общества. Он одновременно является про-изводителем и потребителем материальных благ и услуг, следовательно, именно через чело-веческий капитал достигается равновесие в системе «производство-потребление» [1]. Цель написания статьи – в увеличении прибыли путём инвестирования в человече-ский капитал. Для осуществления цели необходимо решить задачи: оценить производствен-но-хозяйственную деятельность, предложить пути инвестирования в человеческий капитал и выделить наиболее значимые, увеличивающие прибыль.Режевское месторождение строительного камня (гранит) расположено на территории Режевского городского округа Свердловской области в 12 км юго-западнее г. Режа и в 5 км се-веро-восточнее ж/д станции и дер. Костоусово. В экономическом отношении район работ является аграрно-промышленным. Кроме сель-ского хозяйства здесь развиты лесная, химическая, горнодобывающая и обрабатывающая промыш-ленность. Основное производство – гранитный щебень. Мощности завода – более 2.000.000 тонн щебня в год. Рассмотрим оценку хозяйственной деятельности предприятия за период трех лет. За рассматриваемый трехлетний период времени отмечается устойчивое повышение затрат на производство предприятия в 2015 году к уровню 2014 года на 4175 млн. руб., а в 2016 году еще на 6436 млн. руб.В ООО «Рудус» предлагается провести обучение 8 чел. (мастер горный – 4 чел., ме-ханик – 2 чел., лаборант по физико-механическим испытаниям – 2 чел.). Авторами выделены статьи расходов на обучение персонала, которые показаны в таблице 1.Таблица 1Стоимость аудиторного обученияСтатьи затрат, руб.Мастер горныйМеханикГлавный ла-борантСтоимость обучающих тренингов7000850012500Транспортные расходы160012001200Внешний консультант (1 чел)150015001500Помощник консультанта (1 чел)500500500Аренда зала оборудованного для проведения тренинга120025002500Хозяйственные расходы (электро-энергия, сопутствующий инвентарь)150015002500Расходные материалы (размещение учебных материалов на внутреннем сайте учебного центра, канцеляр-ские принадлежности)160012001500Итого149001690022200Таблица 2Оценка возврата инвестиций в обучение персонала с пост-тренингом (расчет за год)ПоказательМастер горныйМеханикЛаборант физико-химических испытанийИтогоКоличество обучаемых4228Уровень воздействия на прибыль605050100Оборот на одного человека в месяц, руб.150000250000500000%прибыльности от оборота101010Продолжительность трен. эффекта, ме.с81212Ожидаемый прирост прибыли,251515Стоимость аудиторного обучения, руб.14900169002220054000Доп. прибыль за время длительности тренингового эффекта, руб.4560000450000090000004435000Дополнительная прибыль минус стои-мость обучения, руб.454510044831000897780018006000При системном пост-тренинге и наставничестве повышается длительность тренингового эффекта, процент прироста дополнительной прибыли. В итоге при небольших дополнительных вложениях обучение персонала становится весьма выгодными инвестициями [4].Эта система расчета ни в коем случае не является 100% идеальной, вместе с тем она показывает основные принципы инвестирования денег в обучение персонала.Использование инвестиций позволяет определить потенциальные выгоды для предприятия [2].Авторы пришли к выводу, что системное внедрение предлагаемых мероприятий в ООО «Рудус» позволит получить следующие выгоды:1) использование сотрудников в качестве инструмента для поддержки и реализации своей стратегии;2) предприятие формирует постоянный, высокооплачиваемый, профессиональный со-став младших руководителей и ключевых рабочих смены;3) предприятие может избавиться от текучести кадров, невыходов на работу и опо-зданий;4) обеспечить полное выполнение производственной программы по выпуску продук-ции в соответствии с требованиями рынка;5) переход на данную систему не повлечет за собой рост затрат на производство;6) за счет экономии фонда оплаты труда предприятие может увеличить оплату труда постоянным работникам;7) наличие системы корпоративного обучения позволяет предприятию оперативно реагировать на изменения рынка и соответственно с ними корректировать страте-гию обучения;8) улучшения качества работы;9) самосовершенствования, профессионального роста, возможностей для самореали-зации;10) обучение нужно рассматривать как инструмент привлечения (удержания) кадров.Главное в формуле эффективности – не цифры, а логика достижения. Это означает, что важен не только результат, но и то, как он достигается. Порой «как» важнее «сколько». Потому что «сколько» – это результат сегодня, а «как» – это стратегия будущего.Именно выплата заработной платы является, основным индикатором платежеспособ-ности предприятия для его рядовых сотрудников [3].Анализ инвестиции в человеческий капитал показал, что прибыль на рассматривае-мом предприятии увеличится на 13625 млн.руб., при этом на обучение понадобится мини-мум затрат.