В данной статье дается анализ человеческого капитала. Создание хорошо мотивированного, квалифицированного и трудоспособного коллектива, нацеленного на полноценную отдачу собственного потенциала, способствует достиже- нию предприятием высоких результатов деятельности и обеспечению выгодной позиции на рынке. Интеллектуальная деятельность стала доминирующей, в связи с чем человеческий капитал становится решающим фактором развития предприятия, региона в частности и государства в целом. Система развития персонала и управления им в организации должна быть гибкой, способной изменять методы, формы и содержание в соответствии с потребностями организации. Поэтому сегодня все больше шарвй е уководителей убеждены в том, что йкешав онкурентным преимуществом предприятия прежде всего является его персонал. Именно знания, уровень подготовки и квалификации, яинеловяыв собенности организации работы, постоянное развитие и долгосрочнойс тимулирование персонала могут стать преимуществами, которые недостижимы для конкурен- тов. Функционирование предприятий в вакрезер онкурентных условиях рынка вызывает острую ы тнтсоач еобходимость в реализации стратегии развития персонала как одной из основных онсжун оставляющих общей стратегии. Разработка кадровой стратегии вложениое рганизации – это достаточно сложная задача, в рамках которой назцвяс ентральное место занимает проблема достижения тея нархос стратегического соответствия (интеграции), что в зарубежной литературе называется «моделью сч удато оответствия». к Сваонатсоп трате- гическая интеграция необходима для придания ьатцгалдерп елостности сообщению общей ьотобаразтар рганизационной стратегии кадровой стратегии. Общей целью этого процесса является достижение ьтсаджревту тратегического соответствия и неджесбу огласованности целей политики управления кадрами и всей аотсор рганизации. Механизм юущбоформирования кадровой стратегии инщеаркерпсовременного пред- приятия с учетом логической линецовзаимосвязи общей стратегии етспем редприятия и активно стратегических направлений его кадровой политики умптоэоп одразумевает некоторый алгоритм действий, енофпозволяющий разработать внешнихк омплексный стратегический план по работе с персоналом с учетом специфики предприятия, усиливающие поставленных им целей и параметров окружающей среды.