Russian Federation
Upravlenie kompaniey – process, vklyuchayuschiy v sebya mnozhestvo sostavlyayuschih. S raznyh tochek zreniya ne- kotorye iz nih mogut byt' primenimy tol'ko k operacionnomu upravleniyu, a drugie – tol'ko k planirovaniyu gorizontov razvitiya. No sredi mnogoobraziya instrumentov upravleniya lyubym predpriyatiem mozhno vydelit' edinstvennyy, ravnoznachno zadeystvovannyy i v operacionnyh processah, i v razrabotkah perspektiv biznesa ‒ etot instrument nazyvaetsya «Byudzhetnoe upravlenie». Prezhde chem predmetno rassmotret' prakticheskie sovety i rekomendacii, kotorye proillyustriruyut, kak osuschestvlyaetsya postanovka byudzhetirovaniya na predpriyatii, i odnovremenno glubzhe razobrat'sya, zachem zhe nuzhna sistema byudzhetirovaniya sovremennomu i dinamichno razviva- yuschemusya uchastniku rynka, stoit obratit' vnimanie na principial'nuyu vazhnost' etogo shaga v samoopredelenii kompanii. Ved' postroenie sistemy byudzhetirovaniya krayne otvetstvennyy i vo mnogom sposobnyy povliyat' na buduschee kompanii etap v razvitii organizacii. Pri etom ne stoit polagat', chto vnedrenie sistemy byudzhetirova- niya na predpriyatii potrebuet tol'ko sootvetstvuyuschey nastroyki informacionnoy avtomatizirovannoy sistemy i nalichiya programmista, sposobnogo dorabotat' novye otchety. Konechno, ot informacionnoy razvitosti predpri- yatiya zavisit mnogoe v etom neprostom processe, no daleko ne vse. Opredelyayuschuyu rol' v postanovke sistemy byud- zhetirovaniya i sovershenstvovanii suschestvuyuschey sistemy byudzhetirovaniya na predpriyatii igraet professiona- lizm i vovlechennost' finansovogo menedzhmenta. Perehod na sistemu polnocennogo byudzhetirovaniya v kompanii i sistemu byudzhetnogo upravleniya nevozmozhen bez ser'eznogo strukturnogo izmeneniya vsey organizacii, poskol'ku postanovka sistemy effektivnogo byudzhetirovaniya trebuet ot menedzhmenta i sotrudnikov ser'eznoy, vyverennoy, skoordinirovannoy i napravlennoy raboty.
byudzhetnoe upravlenie, byudzhetirovanie, byudzhet, resursy, kompaniya, biznes, menedzhment, kapital, planirovanie, kontrol', analiz, dohody, rashody, prognoz, kadry, struktura, centry finansovoy otvet- stvennosti, reglament, audit, vnutrenniy kontrol'.
1. Bormashova E. Yu. Razrabotka novogo podhoda k poproektnomu byudzhetnomu upravleniyu v organizacii // Sibirskaya finansovaya shkola. 2012. № 2 (91). S. 43-45.
2. Bigday O. B., Zenchenko S. V., Kobryanov S. V. Razvitie metodicheskih podhodov k upravleniyu byudzhetnymi riskami // Vestnik SevKavGTI. 2016. № 3 (26). S. 7-17.
3. Vasyunina M. L. Ob upravlenii byudzhetnymi riskami // Finansy i kredit. 2017. T. 23. № 40 (760). S. 2408-2419.
4. Vinogradskaya N. A. Problemy ispol'zovaniya byudzhetnyh metodov v upravlenii kommercheskoy deyatel'nost'yu firmy // Ekonomika, menedzhment i servis: sovremennyy vzglyad na aktual'nye problemy : sbornik nauchnyh trudov / pod red. V. Yu. Mishakova, L. E. Zernovoy. M., 2018. S. 16-22.
5. Giniyatova L. R. Sovremennye podhody k byudzhetnomu upravleniyu promyshlennymi organizaciyami // Sinergiya Nauk. 2018. № 22. S. 256-264.
6. Kazakova N. A., Hlevnaya E. A. Operativnoe upravlenie finansovymi potomkami v ramkah byudzhetnoy modeli upravleniya // Upravlencheskiy uchet. 2015. № 12. S. 99-106.
7. Revko O. I. Byudzhetirovanie i byudzhetnoe upravlenie v organizacii // Vestnik sovremennyh issledovaniy. 2018. № 4.2 (19). S. 507-509.
8. Samaruha A. V. Finansovo-byudzhetnoe proektirovanie v upravlenii kachestvom proizvodstvennogo processa na predpriyatii // Izvestiya Irkutskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii. 2015. T. 25. № 6. S. 1004-1013.
9. Safonov S. N., Grivas N. V. Byudzhetnoe upravlenie v sisteme upravleniya organizaciey // Ekonomika APK: sovremennye tendencii i perspektivy razvitiya : materialy Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii, posvyaschennoy 55-letiyu organizacii finansovo-ekonomicheskogo fakul'teta / pod red. K. S. Churilovoy. M., 2018. S. 129-134.
10. Stukachev A. S. Analiz otkloneniy v byudzhetnom upravlenii kompaniey // Vestnik Volzhskoy gosudarstvennoy akademii vodnogo transporta. 2014. № 41. S. 293-296.
