сотрудник
Россия
Россия
ГРНТИ 68.01 Общие вопросы сельского хозяйства
В статье рассмотрены финансовые результаты деятельности предприятия и пути их улучшения, дана оценка эффективности деятельности предприятия. Цель написания статьи – оценка финансового состояния предприятия, разработка и экономическое обоснование мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. Решены основные задачи исследования, заключающиеся в следующем: провести оценку финансового состояния предприятия; определение роли финансового состояния в эффективности деятельности предприятия; разработать и обосновать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Уралредмет». Предложены направления роста эффективности предприятия и показаны пути улучшения финансовой устойчивости пред-приятия.
анализ, финансовый результат, направления роста, эффективности предприятия, финансовая устойчивость, экономическое обоснование, снижение себестоимости, деятельность предприятия, новая установка, повышение квалификации персонала.
Оценка финансового состояния предприятия играет важную роль в развитии производства и повышении его эффективности. Сущность оценки заключается в изучении экономических показателей работы предприятия в конкретных условиях, раскрытии их содержания и взаимозависимости между ними для нахождения и использования резервов дальнейшего развития хозяйства.
Цель статьи – рассмотреть улучшение финансовой устойчивости предприятия ОАО «Уралредмет». Задачи исследования: провести оценку финансового состояния предприятия; определение роли финансового состояния в эффективности деятельности предприятия; разработатка мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия ОАО «Уралредмет».
Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами. Достоверная и объективная оценка финансового состояния предприятия нужна для принятия эффективных управленческих решений [3]. Согласно Г.В. Савицкой, оценка финансового положения осуществляется по трем этапам: оценка имущественного состояния предприятия, оценка финансовой устойчивости, оценка платёжеспособности [2]. Методика Любушкина Н.П. не очень отличается от методики Савицкой Г.В., оценка идет по тем же этапам и лишь дополнительно включает анализ кредитоспособности [1]. Полное наименование юридического лица: Открытое акционерное общество «Уралредмет» (ОАО «Уралредмет»). Величина предприятия: крупное. Специализация и назначение ОАО «Уралредмет» – «Металлургия, производство металлических изделий». Среднесписочная численность работающих в ОАО «Уралредмет» за 2016 год составила 547 человек (за 2015 год: 522 человека). ОАО «Уралредмет» является единственным в отрасли производителем лигатуры тугоплавких редких металлов, металлического ванадия и люминофора на основании редкоземельных металлов и пятиокиси ванадия. Производство и выпуск продукции более 40 изделий электродного производства, а также более 80 наименований ферросплавов и лигатур. Главная стратегическая цель: «Стать мировым лидером в производстве аэрокосмического назначения». Целью деятельности ОАО «Уралредмет» является создание высокоэффективного производства, работающего на получение прибыли. Предметом деятельности предприятия является: производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение
общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения; выполнения иных работ. Главный этап оценки финансового состояния – это этап оценки финансовой устойчивости (Таблица 1). На анализируемом предприятии авторами были выявлены следующие проблемы: 1) увеличение дебиторской задолженности в течение всего анализируемого периода; 2) недостаток собственных оборотных средств, главный враг этого явления на предприятии – это увеличения запасов, дебиторской задолженности и краткосрочной кредиторской задолженности; 3) недостаток ликвидных активов, предприятие не может быстро погасить краткосрочные обязательства своими наиболее ликвидными активами; 4) рост расходов по обычным видам деятельности предприятия; 5) самая главная проблема на предприятии – рост себестоимости продукции, отсюда и падение рентабельности продаж по всем анализируемым показателям.
Таблица 1 Оценка финансовой устойчивости
№ п/п
Показатель
Значение показателя
Изменение показателя2015 к 2014
Изменение показателя 2016 к 2015
2014
2015
2016
1
Коэффициент автономии
0,78
0,80
0,80
0,02
<0,10
2 Коэффициент соотношения собственных и заем. ср-тв
0,28
0,25
0,25
-0,03
< - 0,10
3
Коэффициент обеспеченно-сти COC
0,72
0,75
0,77
0,03
0,02
4 Индекс постоянного актива
0,32
0,3
0,26
-0,02
-0,04
5
Коэффициент финансовой устойчивости
0,79
0,81
0,81
0,02
< 0,10
6
Коэффициент маневрен-ти собственного капитала
0,68
0,70
0,74
0,02
0,04
7
Коэффициент мобильности имущества
0,79
0,81
0,81
0,02
< 0,10
8
Коэффициент мобильности оборотных средств
0,25
0,23
0,18
-0,02
-0,05
9
Коэффициент обеспеченно-
1,33
1,40
1,16
0,07
-0,24
сти запасов
10
Коэффициент краткосроч. задолженности
0,97
0,94
0,93
-0,03
-0,01
Убыток от продажи прочей продукции к концу 2016 года составляет 9 930 тыс.руб., это на 86,8% больше сравниваемого 2014 года. Снижение себестоимости может произойти в результате: изменения в организации производства; при развитии специализации производства; совершенствование управления производством и сокращение затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращение транспортных расходов. Для снижения затрат на дробление слитков рекомендуется приобрести новую дробеметную установку. Эффективность внедрения данного оборудования представлена ниже. Дробеметная установка «COGEIM EUROPE» позволит экономить электроэнергию, за счет замены двух имеющихся дробеметных установок на ее одну. Мощность дробеметной установки «COGEIM EUROPE» больше, лигатура дробится быстрее, уменьшается количество потребленной электроэнергии. Общая сумма снижения затрат и срок окупаемости внедрения новой установке представлены в Таблице 2. Внедрение новой установки «COGEIM EUROPE» приведет к снижению себестоимости на 2 551 тыс. руб. За счет экономии на расходе ванадия снижаются затраты на основные материалы на 504 тыс. руб. За счет оптимизации производства снижаются расходы на заработную плату на 1 394 тыс. руб. Новая линия потребляет меньше электроэнергии, что приводит к снижению цеховых расходов на 653 тыс. руб. в год.
Таблица 2 Показатели для расчёта окупаемости внедрения COGEIM EUROPE
Наименование
Ед. изм.
Существующая технология
COGEIM EUROPE
Отклонение Расход сырья
руб./тн
211 785,00
211 260,00
-525,00 в т.ч. за счет сырья
руб./тн
211 785,00
211 260,00
-525,00
Заработная плата с отчислениями
руб./тн
3 365,6
1 914,1
-1 452
Электроэнергия
руб./тн
5 020,25
4 340,20
-680,05
Всего экономия
руб./тн
-
-
-2 657,05
Объем производства
тн/год
-
-
960
Экономия руб./год - - -2 550 768
Амортизация руб./мес - - 350 000
Итого источники окупаемости руб./год - - 6 285 505
Стоимость оборудования (с уч.
доставки, монтажа и обуч. пер.)
руб. 28 000 000
4,5
6285505
28000000
Ток года.
Авторами предложены для предприятия основные направления повышения
эффективности: внедрение нового оборудования и повышение квалификации рабочего
персонала.
Внедрение предложений по повышению эффективности позволит предприятию
улучшить финансово-экономическое положение и приведёт к долгосрочному
улучшению финансовой устойчивости расс матриваемого предприятия.
1. Левкина Е. В., Нестеренко М. С., Попов И. Д., Сылка М. М. Оценка финансовой устойчивости организаций рыбной промышленности // Молодой ученый. 2017. № 5. С. 187-191.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М. 2013. 384 с.
3. Чупина И. П. Влияние внешних и внутренних факторов на развитие российской экономики // Аграрный вестник Урала. 2011. № 3. С.117.
